L’impatto di NANDO: il caso Lavazza Group
Con oltre 125 anni di storia, Lavazza Group è uno dei marchi italiani più riconosciuti a livello globale. Innovazione, qualità e sostenibilità sono da sempre al centro della sua strategia: non solo nel caffè, ma anche nei processi interni e nelle iniziative che coinvolgono dipendenti, fornitori e comunità.
In questo contesto nasce la collaborazione con NANDO. Con l’obiettivo di migliorare concretamente la gestione dei rifiuti negli uffici, si è trasformato un problema operativo in un’opportunità per aumentare efficienza e sostenibilità. Questo intervento rappresenta un esempio tangibile di come la tecnologia possa generare un impatto reale nelle aziende.
La sfida: migliorare la raccolta differenziata negli uffici
In contesti corporate di grandi dimensioni, la gestione dei rifiuti si rivela spesso più complicata del previsto:
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Regole di smistamento non sempre comprese dai dipendenti.
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Elevati tassi di contaminazione tra rifiuti riciclabili e non riciclabili.
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Costi operativi maggiori legati a errori di differenziazione e procedure frammentate.
Il risultato? Sprechi, inefficienze e un impatto ambientale superiore a quanto desiderato.
Lavazza Group ha scelto di adottare NANDO, la soluzione AI-powered per la gestione smart dei rifiuti, con l’obiettivo di trasformare un problema diffuso in un’opportunità di miglioramento e innovazione.
La soluzione: non solo tecnologia ma anche coinvolgimento attivo dei dipendenti
L’intervento si è sviluppato su due fronti complementari:
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Monitoraggio intelligente con NANDO: l’AI ha permesso di raccogliere e analizzare dati in tempo reale sui flussi di rifiuti negli uffici, individuando punti critici e opportunità di miglioramento.
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Engagement con la Circular Challenge: una sfida interna gamificata, ideata per sensibilizzare e motivare i dipendenti, trasformando la raccolta differenziata in un gesto consapevole e condiviso.
Questa combinazione ha reso la sostenibilità parte integrante della cultura aziendale, non solo una procedura operativa.
I risultati: l’impatto concreto di NANDO in soli sei mesi
L’impatto della collaborazione è stato misurabile e immediato:
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+60% nella corretta differenziazione dei rifiuti negli uffici.
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Procedure di smaltimento più snelle ed efficienti.
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Riduzione dei costi operativi grazie a meno errori e contaminazioni.
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Un ambiente di lavoro più sostenibile e coerente con i valori del brand.
Il fattore umano: la forza del coinvolgimento
Uno dei principali successi è stato il coinvolgimento dei dipendenti. La Circular Challenge ha creato un clima di collaborazione e sana competizione, rafforzando il senso di responsabilità collettiva e trasformando la sostenibilità in una pratica quotidiana.
Per un’azienda come Lavazza, questo risultato ha significato molto più di un miglioramento nei dati operativi. Ha contribuito a consolidare la cultura aziendale orientata al cambiamento positivo e all’innovazione sostenibile.
Il case study di Lavazza Group dimostra che anche in contesti corporate la gestione dei rifiuti può essere trasformata in un fattore strategico di efficienza e sostenibilità. Ringraziamo Antonio Curlante e Lavazza Group per la visione e la collaborazione, che hanno permesso di raggiungere questi traguardi.
Con NANDO, Lavazza dimostra come la combinazione di tecnologia e coinvolgimento delle persone possa guidare un cambiamento reale, misurabile e replicabile anche in altre aziende.
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